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澳门新葡亰召开绩效管理提升咨询启动会
发布时间:2019-03-01

为明确以实际绩效为导向的工作原则,充分激发澳门新葡亰发展动能。2月25日,澳门新葡亰召开绩效管理提升咨询启动会,澳门新葡亰在家领导班子、本部各部门部长、所属单位主要领导以及天职国际管理咨询项目团队参加了本次会议。

本次澳门新葡亰绩效管理提升咨询工作,聚焦组织战略目标,科学合理分解任务目标,重塑本部工作人员与所属单位领导班子绩效与薪酬指标体系,对本部工作人员与所属单位领导班子实行月度考核,持续改进全流程管理,建立快速反应的考核机制,做到“日事日毕,周清周高”,实现“周调度,月考核”,考核结果与分配激励机制全面关联,充分激发各类人员“想干事、能干事、真干事、多干事、干成事”。天职国际管理咨询项目团队自2019年1月进驻澳门新葡亰以来,经过资料收集、分析,现场访谈、目标分解等环节,项目前期梳理工作已全面开展。

会上,澳门新葡亰党委书记、董事长唐应伟对此次咨询工作提出希望与要求。他指出,结合此次绩效管理提升咨询契机,深入重点工作,做好“四个抓”;明确以干事者为本,以目标、责任、实际绩效为导向,向能担当者、高绩效者、干成事者倾斜的战略绩效管理思路;全面运行本部工作人员与所属单位领导班子月度考核机制,加大绩效反馈与应用力度,如实反馈,严格奖惩,能者上、庸者下,劣者汰;畅通人才能上能下、能左能右、能进能出的“通道”;设计跳一跳、跑一跑、够得着的“跑道”;创立终身学习、内外部全面竞争、优胜劣汰的“赛道”;鼓励所属单位积极尝试员工持股、红利分享、双创、事业部建设等各种创新举措;各部门、各单位要密切配合,主动思考,快速推进,高质量完成澳门新葡亰绩效管理提升工作。


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