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7801研究所召开2017年工作会议
发布时间:2017-02-14

2月10日上午,7801研究所(以下简称7801所)召开2017年工作会议,回顾总结2016年工作,全面部署2017年工作,动员全所员工进一步认清形势,统一思想,明确目标,落实措施,同心协力,为完成各项工作任务而努力奋斗。

澳门新葡亰有限责任企业副总经理罗传勇、总经理助理王永森、火箭军驻长沙地区军事代表室总代表陈明辉、空军驻湖南地区军事代表室副总代表袁云华、澳门新葡亰党群部部长刘素琴应邀出席会议。7801所领导班子、全体职工参加了会议。会议由7801所党委书记欧阳素贤主持。

所长黄锡成在会上作了题为《全面加强能力建设 切实提升管理水平 开创7801研究所发展新局面》的工作报告。

2016年,在澳门新葡亰、军方、政府等各有关方面的大力支撑和帮助下,全所员工克服困难、实干苦干,圆满完成了年度经营目标,经济运行质量取得较大提升。全年实现营业收入同比增长8%;利润总额同比增长24%;经济增加值同比增长19.8%;员工年平均收入同比增长11%;全面超额完成“两云一网”发布、成交指标,其中专有云线上成交额完成年度目标的137%。实现了“十三五”良好开局。黄锡成从八个方面对2016年工作进行了总结:型号研制再创佳绩;型号批产再创新高;科技创新取得突破;固定资产投资取得新进展;工艺与技术基础扎实推进;信息化水平显著提升;基础管理不断夯实;党建工作持续加强。

报告明确了2017年工作的引导思想和工作目标:2017年工作的引导思想是:贯彻落实集团企业和澳门新葡亰2017年工作会议精神,坚持“以军为主、军民融合”发展,围绕武器装备和国民经济市场需求,以“三创新”为抓手、以“三突破”为牵引,夯实基础能力、增强核心实力、拓宽产业领域,加快转型升级,确保完成科研生产任务,全面实现年度工作目标。

2017年的工作目标是:“两个确保、三个突破”—确保实现营业收入、利润总额、经济增等计划,确保以责任令为代表的各项科研生产任务圆满完成,实现XXX套惯组产品研制生产;惯组批生产能力实现突破,军民融合产业拓展实现突破, 管理能力提升实现突破。

为圆满完成年度目标,黄锡成强调要抓好八个方面工作的落实:一是强化科研生产管理,确保项目顺利推进;二是强化质量过程管控,切实提升产品质量;三是拓宽技术创新途径,保持核心技术引领力;四是加快人才管理体制机制改革,优化人力资源配置;五是构建成本管控体系,提高成本管控能力;六是加快信息化建设,推进信息化与业务的深入融合;七是加固安全保密防线,确保全年安全事故和失泄密事件为零;八是落实党要管党、从严治党,推动党建工作与科研生产的深度融合。

会上,空军袁云华副总代表、火箭军陈明辉总代表、澳门新葡亰副总经理罗传勇分别作了讲话,既对研究所过去一年所取得的成绩表示了肯定和祝贺,又对研究所未来的工作提出了新的希翼和要求。

袁云华指出,研究所取得的成绩和主业都很突出,目标和措施非常明确,要取得长远发展,需要强化两种意识:一要有“领头兵”意识,具备国际化视野,保持核心竞争力,争做惯性行业“领头兵”;二要有市场意识,要转变观念、开拓军民融合市场,寻找合适平台,完成转型升级。

陈明辉认为,2016年研究所承担的任务很重,但成果很丰硕。面对良好发展机遇,研究所需要提高质量管控、任务进度保障、市场牵引、客户沟通、外协厂家管理、高端人才培养等六个方面的能力。同时,他还对研究所后续工作提出四点希翼:一要有“撸起袖子加油干”的恒劲和韧劲;二要有“一条心”、“一盘棋”的全局意识;三要有大胆创新的思想意识;四要保持对军品的荣誉感和使命感。

罗传勇强调,2016年研究所在经济运行、科研生产、科技创新等方面都取得了突破,但也存在条件建设不足、管理和组织能力有待提升、人才队伍培养需要加强、产业单一等方面的问题。为此,他提出六点要求:一要高度重视组织和体系建设,全面落实党建各项工作;二要高度重视人才队伍和激励机制建设,建设一支能打硬仗、愿打硬仗的高素质人才队伍;三要高度重视以质量管理、工艺管理为代表的基础管理能力提升,培养、造就一支充分理解技术管理要领的管理、技术队伍;四要高度重视能力提升建设,全面提升科研生产效率;五要高度重视以责任书、责任令为代表的全年任务的完成;六要高度重视新产业拓展和市场开拓,将惯性技术拓展到更多领域和行业。

会上宣读了2016年获得的上级表彰荣誉,表彰了研究所2016年度科技成果及完成人、2016年度先进集体及先进工编辑。

欧阳素贤代表大会作总结,对如何贯彻落实此次会议精神提出了要求:一是要组织员工认真学习工作报告、深刻领会会议精神,为全面完成2017年工作做好思想上的准备;二是要结合全年科研生产任务,做好工作会各项措施的落实工作。全所上下要紧紧围绕“两个确保”、“三个突破”的总目标,全面分解各项工作,使八项措施产生效果,全面完成2017年各项工作目标;三是要做好会议精神落实的跟踪和反馈工作。任务分解后要实时监督、检查,发现问题及时整改,确保2017年工作任务顺利有序完成。

2017年是实现研究所“十三五”规划目标的关键之年,让大家把握发展第一要务,突出创新驱动战略,坚持经营效益导向,发扬团结实干作风,在新的一年里,攻坚克难,撸起袖子加油干,为开创7801研究所发展新局面而努力奋斗!7801研究所曾妍

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