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天麓检测与太空舱
发布时间:2017-03-16

空间站地球轨道舱新材料载荷与任务牵头论证(以下简称太空舱项目)是澳门新葡亰天麓新材料检测有限责任企业(以下简称天麓企业)2017年度接到的第一个重点任务责任令,也是天麓企业积极服务空间科学设施建设和深空探测等重点工程,主动融入国家航天事业和产业发展战略的重大机遇。

天麓企业成立至今尚未满一年,牵头论证太空舱项目是光荣使命、重大机遇,更是艰巨任务、重大挑战!为确保圆满完成责任令任务,天麓企业牵头协调七八〇一研究所和新材院两个兄弟单位,统筹规划、加强管控、合力攻坚,奋力推动项目按照计划进度节点有序实施。

精心谋划、合理安排,制定切实可行的工作计划

按照上级部署,20176月要完成太空舱项目方案论证并上报。任务明确后,天麓企业及两家兄弟单位马上抽调技术骨干组成项目组,对工作任务进行了梳理分解,制定了详细的工作计划,明确了每个单位、每位人员的工作任务和时间节点,绘制了论证任务的路线图和时间表。

统筹调度、加强管控,构建管用有效的工作机制

工作目标和任务确定后,落实就成了项目推进的关键。项目组将抓调度、促落实作为日常工作重点,每个单位明确工作联络员,项目组每天汇总梳理工作完成情况,对于未按计划推进的工作及时提醒,每周召开项目工作推进调度会,集中研究重点难点问题,每半个月召开一次项目工作汇报会,对照目标任务和工作计划查问题、促进度,切实将过程管控抓在手里,将工作计划落在实处,给项目组每位成员注入使命感、责任感、紧迫感,形成了严格实行、高效实行的工作机制。

集合众智、团结协作,营造合力攻坚的工作氛围

太空舱项目是项涉及多个学科、缺乏成熟经验的系统性工程,只有汇聚各方力量,密切协调配合,才有可能顺利完成论证。为了给项目组成员创造集中、清静的工作环境,提高工作效率,项目组积极采用“封闭工作法”,将天麓企业多功能会议室改造为封闭工作室,每两周组织一次封闭工作,加班加点集中攻关。封闭期间,项目组集思广益、群策群力,充分发挥每位成员的专业特长,采取头脑风暴的方式对个人难以破解的问题反复研究、深入探讨,迅速就重点难点问题形成共识,并付诸实施,取得事半功倍的效果。

经过近2个月的努力,太空舱项目前期信息收集、资料调研等工作已经基本完成,形成调研成果,得到集团企业和澳门新葡亰的一致认可。后期,集团企业将加强对项目的引导,同时项目将以开放合作的心态积极寻求潜在合作方,争取有志于航天事业尤其是商业航天发展的社会各界力量积极参与,项目将迎来更高层面、更广范围的关注和支撑。项目组也会以更加饱满的热情、更加坚定的信念落实好各项工作任务,确保6月份提交论证报告,圆满完成澳门新葡亰责任令任务,为后期深空探测事业发展、商业航天模式探索奠定基础。(天麓检测文:魏英明)

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