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先进人物 焊接能手杨玄平
发布时间:2018-01-22

杨玄平——湖南省五一劳动奖章获得者,焊接班班长,2001年12月来到7801研究所实习工作,在工作中扎实肯干,喜欢动脑筋想办法的特性给同事们留下了能干的印像,在他刚参加工作时的老领导张春燕评价说:他的点子多,善于解决难题,找他办事省心。十多年的一线工作经历,使他在电装车间的多种生产操作岗位都留下了足迹,拥有过硬的电装技能水平。

他好学,中专毕业后就参加了工作,为了提升自己的学识,在晚上的业余时间里上了电大,拿到了专科文凭。又自费在长沙牛耳App学院进修了App工程师专业,通过了国家认证的中级程序员资格,后来又参加成人高考,拿到了中南大学电子信息工程的本科文凭。他在工作中先后获得“航天技术能手”、“中青年技能接班人”、“青年岗位能手”等一系例荣誉称号。并在澳门新葡亰第二届、第三届、第四届技能大赛中分别取得无线电装接工1个第二名,2个第一名的成绩。

在电装车间,遇到生产操作难题,领导想到了人选首先是他,只要他接手,他会想出许多的办法来解决问题。每次的生产技术的提升都是带头攻关的操作人选,他在电装是第一个能操作印制板BGA芯片返修的,第一个操作SMT生产线的。他承担了7801所内各种批产和科研项目产品的印制板高难度返修工作,负责各种项目产品数百种印制的SMT贴焊程序编制和生产操作。

他胆大心细,在操作没有遇到过的关建工作,会先对自己操作经历与把握程度先进行评估,学习想关常识,预计风险,思考钻研可行的操作办法,做好预防措施再动手操作。他多次被外派学习,回来后很快就能把学到的技能应用在生产上。说到底他喜欢钻研琢磨和挑战新鲜的事物,7801研究所这些年在电装技术提升并能在生产中快速应用也离不开他的努力,在企业里如果没有具备良好技能的操作工人,再先进的生产技术也难以得到有效应用。在科研生产中,许多设计人员在研制阶段多喜欢找他来操作,因为他能帮助他们反馈有价值的建议,改进设计中产品在可制造性方面存在的难点,改善产品的可靠性和降低生产难度。如他在某系列产品研制阶段中给设计反馈的某工能BGA芯片的封装选型改进建议被采纳,使批生产中焊接难度降低,提高质量稳定性。

在生产某项目的样机试制阶段,他的一岗多能展现出了优越性,他包揽了结构装配、印制板焊接、整机接线、整机装配全部工序。他边操作边与设计人员沟通提出建议,改进走线方案,使整机导线在狭窄的空间里布线更合理。改进了内、外框旋转机构轴孔导线束的盘绕方法,解决了内、外框在旋转时轴孔内导线束易绞断的难题。在征得设计和工艺人员认可后,自己动手对结构件进行再加工,解决部件间的干涉问题。如放平时,这些工序要找不同的岗位操编辑来做,各干各的,不利于整个系统的相互间配合,存在的问题也得不到有效反馈,可能带着问题往下转工序,到了产品完成后才再来改进,不仅耽误研制时间,还增加了生产成本。人们常说会的多就要做得多,太累!没错,会的多做得也多,虽然累,但他说喜欢这种多能力挑战的乐趣,俗话说技多不压身,这就是最好的体现,道理很简单,会的多了机会也会变多。曾经有人不理解,多年前他那么年轻就上了一级岗,总以为是运气好。其实他的勤奋好学让他拥有过硬的技能水平,低调行事的性格让他不善于展露才能。也许一线工人的特点就是多干少说,十多年来默默做事,把自己的青春年华奉献在祖国的航天与国防事业上。

他喜欢搞些小创新,身边的同事总能看到他平时总喜欢捣鼓一些好像与生产无关的东西,但在他做完后才明白,原来他做的是一些生产辅助工装,能提高生产效率和预防失误。他做的这些辅助工装具有特色的是材料易得,往往利用那些本应该被丢弃的物料包装材料、废弃的印制板、废弃的产品盖板等一些的材料制作,基本上没有成本。使用完后就可以丢弃或拆解,非常的方便。如他利用报废的产品盖板用双面胶粘上器件的料带就做成了SMT贴片散料器件的料盘,提高了SMT生产的贴装效率。在赶制某外协任务时,使用硬纸板制成整机接线的布线模型,简化操作难度,提高了生产效率。利用报废的印制粘上用防静电桌垫的边角料按异形印制板形状裁剪的方块做成异形板的上贴片机工装,修改机器贴装高度参数,就能解决贴片机导轨不能安顿异形印制板的问题,方便快捷,工装制作快,尤其适用于数量只有一两块的研制产品,如果定制工装就会延长生产周期,增加生产成本,后期利用效低,造成浪费。 

他喜欢解决问题。7801所内多年前为检验部门购买了进口AOI印制板自动光学检测设备,但因使用和编程复杂,开机率很低。2017年他想利用此设备来提高印制板贴焊后的自检效率和准确性。但发现设备已经不能正常运行,他主动协助维修。在网上查找技术资料,与厂家工程师联系,确定了问题所在,在他的协助下设备得到快速修复。并参加了所内组织的编程培训,利用AOI设备提高印制板贴焊后自检效率和准确性计划得以实现。

他管理的焊接班,施行目标管理,生产任务做得井条有序,生产目标总能如期按时完成,没有拖延节点的情况发生。他在班组质量管理采取针对前期出现过的质量问题,在班组生产任务分配到组员时做好提前布防,防止重复质量问题的再发生。结合组员的技能水平,工作能力、工作性格、细心程度等多种因素来分配合适的任务,在任务实行前交待清楚质量关建点及相应的预防措施。在早会上每天轮流一人发表生产工作中遇到的问题及经验分享,这样能很好的提醒广大组员在工作遇到同样问题时的正确处理方式和及财找对可以寻求帮助的对像。多年来他带了许多徒弟,将自己丰富的经验传授给他们,有做产品接线的,有印制板焊接,有SMT生产操作的,现在都在电装的各个岗位上工作,有些已成长为生产主力。

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