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关于对人本管理的一点思考
发布时间:2015-10-12

    当前的磁电企业经过几轮的组织和人事调整,正在以新的面貌向前迈进,企业上下的精气神已发生巨变。相信这样保持下去,企业会很快走出低谷,涅槃重生。

相比过去,磁电企业在管理上更加诚信,更加重视对员工的人文关怀。对于员工的各种诉求,企业处理更加及时到位,企业也在不断要求各级干部在日常工作、生活上多与员工交心,多给员工帮助,不断进行思想教育和心理疏导,从而逐步增强企业的凝聚力和向心力。

    大家都知道,任何一个组织要想达成目标,取得胜利,都必须有铁的纪律作保证。把制度实行到位便是一个基本前提。那些驰名中外的企业,如GREE、HUAWEI、海尔、联想、SAMSUNG等等,无不有着强大的实行力和以下几项突出的特点:

    1、鲜明的企业学问。他们不断的塑造和培养加入组织的每位成员,使之快速融入团队,在行动上能自觉实行组织意志。

    2、深刻的人文关怀。关心和关注组织的每位成员,在工作和生活上给予关心、支撑和帮助,让成员感受到组织的温暖,使之不仅在行动上,更是在心理上接受组织的管理要求。

    3、严格的管理机制。组织要达成自身的目标,永远只需要适应组织要求的人。如果成员犯规,或者在能力上达不到要求,终将被取代。

古语有云:“慈不掌兵,情不立事;义不理财,善不为官”。很多人或许听说过这句话,但很少有人去深思其内涵。先和大家分享一个小故事:解放战争期间,淞沪杭战役正酣,解放军正在沼泽地追击着溃逃的国民党军,连续作战的解放军已经疲惫不堪,甚至出现了战士累死的情况。很多将士希翼能够暂停追击,稍作休整。就在此时,刘伯承将军一语中的:“慈不掌兵,若让国民党军逃窜,将贻误战机,后患无穷。”试想,如果当时刘伯承将军松口了,解放军必将在以后的作战中付出更大的代价。打仗如此,企业之间的竞争亦是如此。大家争来抢去,最终比拼的就是组织成员个体的实行力和毅力。

    鲁迅先生说过:“无情未必真俊杰”。自古及今,很多看似无情无义、铁石心肠的人,心里装的其实是大情大爱。要想成就一番事业,很多时候就必须放下小情小义,坚决对错误零容忍。

    当前,磁电企业正处于艰难的爬坡期,大家的事业需要一大批敢于管理、善于管理的骨干。能不能正确认识严格管理的本质,对于每位管理者来说都是一个考验。作为一名航天磁电人,我充分相信企业各级干部都能把以人为本认识并落实到位,将航天磁电打造成一支具备强大实行力的精英团队,大家也将满怀信心地一齐开创航天磁新的辉煌!(文/熊炳秋)

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